Ensemble pour un centre-ville vivant!
Photo: Les Anti Stress de Monsieur Ménard
Notre centre-ville regorge d’idées, d’énergie et de gens engagés. Avec la création de la SDC, nous nous sommes dotés d’une structure forte, capable de porter notre voix et de concrétiser nos projets. Cette nouvelle organisation nous permet de transformer la mobilisation en résultats durables.
Travaillons ensemble à bonifier notre Centro !
Où en sommes-nous ?
Constitution
Après l’adoption du règlement visant à créer la SDC le 2 octobre dernier au Conseil municipal, nous avons tenu l’assemblée de constitution le 1er décembre, nous permettant de procéder à l’élection des premiers administrateurs et d’adopter le budget et les réglements généraux, notamment.
Détails ici.
Appel de candidatures
Outre les éléments administratifs de base, présentement en cours, la prochaine étape majeure sera l’embauche de la direction générale. On cherche la perle rare!
L’appel de candidatures a été publié sur les principales plateformes et relayé partout où ça semblait pertinent. Partagez-le au plus grand nombre!
Date limite pour postuler: 15 janvier 2026.
Stratégie et plan d’action
En parallèle, afin de préparer le terrain en vue de l’arrivée de la direction générale, nous travaillons à l’élaboration d’une stratégie et d’un plan d’action pour la première année. Un exercice plus large, à plus long terme, suivra, en prenant le temps de consulter les membres.
Participez à la mobilisation.
Le dialogue et la connaissance du terrain sont au cœur même de la démarche.
Pour toute question, commentaire ou suggestion, communiquez avec nous.
Photo: Les Anti Stress de Monsieur Ménard
Une SDC, c’est un outil concret pour soutenir le développement commercial d’un quartier, porté par ses membres. Grâce à un financement stable et une gouvernance démocratique, elle permet d’agir collectivement pour dynamiser notre milieu. Présente partout au Québec et dans le monde, la SDC est un modèle éprouvé.
C’est quoi, une SDC?
Principaux axes de travail
Représentation
Défense des intérêts des entreprises et organismes du secteur
Interlocuteur de premiers choix pour les instances publiques
Marketing
Prendre en main la marque du centre-ville, sa promotion, et l’ambiance qu’on souhaite donner au secteur
Développement commercial
Avec les partenaires clés, accélérer le déploiement et supporter les efforts pour maximiser l’attractivité du centre-ville
Partenariats
Agir comme liant, comme impulsion, plutôt que tenter de tout refaire à partir de zéro. Être la force qui fait que les choses se passent.
Photo: Les Anti Stress de Monsieur Ménard
Stratégie et modèle de cotisation
Pour la SDC du centre-ville, une cotisation basée sur la superficie, avec un plafond, a été adoptée lors de l’assemblée de constitution. À la suite d’une analyse approfondie et d’une modélisation de différents scénarios, cette option s’est clairement imposée comme la plus équitable.
La cotisation est perçue par la Ville de Sherbrooke auprès des entreprises situées sur le territoire de la SDC et remise en totalité à celle-ci. Le budget annuel ainsi que les paramètres de cotisation sont déterminés par les membres de la SDC.
Rez-de chaussée
0,40$ / pied carré*
Étages
0,25$ / pied carré*
OSBL
0,20$ / pied carré*
*Minimum de 275$ et maximum de 1475$. Par année.
Territoire visé
Bien qu’il puisse être élargi ultérieurement, le territoire de la SDC inclut actuellement les rues Wellington Nord et Sud, la rue Frontenac, la rue Dépôt et une portion de la rue King Ouest.
Démarrer la SDC sur un territoire plus restreint permet de bâtir une base solide, de répondre concrètement aux besoins des membres et de croître de façon cohérente. Mieux vaut grandir avec succès que viser trop large et manquer d’impact.
Pour avoir une voix, et les moyens de nos ambitions.
Photo: Les Anti Stress de Monsieur Ménard
Conseil d’administration
Charles Picard-Duquette (La buvette du Centro), Président
Alexandre Hurtubise (La Maison du Cinéma), Vice-Président
Rémi Verreault (ACVS), Secrétaire et trésorier
Mélanie Desmarais (Beauvoir), Administratrice
Éric Faucher (Mont Notre-Dame), Administrateur
Sarah Lacaille (Boutique Joséphine), Administratrice
Maxime Pothier (Le King Hall), Administrateur
Camille St-Pierre (Librairie les deux soeurs), Administratrice
Exemples de succès d’autres SDC
Shirley L.
Propriétaire d’une petite entreprise
« Je ne savais pas comment créer mon entreprise. Bloom Coaching m'a beaucoup aidée en m'accompagnant étape par étape. »
Molly S.
Cadre
« En tant que jeune maman, j'ai eu du mal à reprendre le travail à plein temps après mon congé maternité. En devenant membre de Bloom Coaching, j'ai pu accéder à des outils qui me permettent d'effectuer plusieurs tâches à la fois. Ils m'aident à gérer mon planning et à concilier ma vie professionnelle et ma vie personnelle. »
Maddie
Comptable
« Avant, j'étais mal à l'aise lorsque je devais faire une présentation devant des collègues et des clients. Grâce aux cours en ligne de Bloom Coaching, j'ai pris confiance en moi et j'ai perfectionné ma technique de prise de parole en public. »